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项目施工做什么

项目施工的主要工作内容包括以下几个方面:

施工前的准备工作

协助项目经理做好工程开工的准备工作,包括初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。

组织进行图纸会审并形成书面记录。

现场实施与管理

负责将计划具体落地实施,包括现场施工前技术交底、技术问题解答及处理、材料等资源协调与分配、现场质量安全管控、设备进场数量查验等。

对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

施工记录与资料整理

施工员每日施工结束后,应及时整理本日施工内容,并将施工情况进行登记,即施工日志。

负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。

协调与沟通

协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

与建设、监理单位,政府相关职能部门进行对外关系协调。

质量与安全

负责本区域内相关土建专业在施工过程的质量、进度的具体把控。

对隐蔽工程进行验收,工地检查,把好工程质量关。

负责现场的安全管理工作,制定安全生产方案和应急预案,组织进行安全教育和培训。

进度控制

根据施工组织设计和现场管理要求,分部分项落实工作计划。

根据项目的形象进度,分部分项进行检查验收。

合同与成本管理

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