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薪酬遵守什么原则

薪酬管理应遵循以下原则:

以业绩为中心,量入为出。薪酬总额应根据企业的经营业绩来确定,确保薪酬增长与企业收入增长相匹配。

“两低于”原则。薪酬总额的增长幅度要低于企业销售收入的增长幅度,员工实际平均薪酬水平的增长幅度要低于人均销售收入的增长幅度。

绩效回报原则。员工个人薪酬的增长率应基于市场上相应岗位的价位,对贡献大的员工增薪幅度要大,对贡献小的员工不增或减薪。

谨慎增长原则。薪酬总额的增长在某种程度上具有刚性,因此实施薪酬总额的增长时要遵循谨慎增长的原则。

公平性原则。薪酬应以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则。薪酬应提高市场竞争力和对人才的吸引,与行业内其他企业相当或略高于平均水平。

激励性原则。薪酬应通过绩效奖金、创新奖金等激励性工资结构的设计,激发员工工作积极性。

适宜性原则。薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

合法性原则。薪酬应符合国家的相关法律法规。

定岗、定职、定级、定薪原则。将一些隐性收入显性化,并按照市场化运作的要求,不断完善公司薪酬体系,实现薪酬与岗位价值、员工业绩及团队绩效、公司发展的有效结合。

战略导向原则。薪酬设计必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。

经济性原则。人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。

按劳分配原则。按照劳动者提供的劳动数量和劳动质量支付相应的工资。

同工同酬原则。提供的劳动数量和劳动质量相同,领取相等的报酬。

这些原则共同构成了企业薪酬管理的框架,旨在确保薪酬体系既能激励员工,又能体现公平性和合法性,同时符合企业的战略目标和经济能力。

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