项目风险点主要包括以下几个方面：
技术难题或实现困难可能导致项目进度延迟和成本增加。
技术更新快，技术门槛高，技术不成熟或难以掌握可能带来项目失败的风险。
组织结构、文化、人员变动等因素可能导致沟通不畅和协作困难。
管理不当或决策失误可能导致项目失败和资源浪费。
预算不足、资金调配不当可能导致项目进度受阻和质量下降。
资金筹措困难、融资成本上升、还款压力可能威胁项目的财务安全。
政策法规变化、市场竞争、自然灾害等外部因素可能影响项目的顺利进行。
国家风险和金融风险，如信用风险、完工风险、经营风险、市场风险和环保风险等。
交付延迟或交付质量不达标可能导致客户不满意，影响项目整体成功。
市场需求变化、竞争加剧、价格波动等可能影响项目的收益和回报。
宏观经济波动、通货膨胀、利率汇率变动等可能影响项目的财务表现。
人才流失、团队合作、员工培训等方面的问题可能影响项目的进展和质量。
施工延误、成本超支、质量问题等是项目建设过程中常见的风险。
项目组成员之间、项目组与相关利益方之间沟通不畅、信息传递不准确可能导致信息漏传、误解和冲突。
风险管理方法、工具和措施是否有效应对项目中出现的各种风险。
项目开始前，需求的确定性和准确性是一个重要的风险点，需求不清晰或频繁变更会带来很大的不确定性。
项目能否按照计划的时间完成，通常由于资源不足、任务分配不合理、外部干扰等原因导致。
项目的预算是否能得到有效控制，常常由于资源估算不准确、采购成本上升、项目范围蔓延等因素引起。
项目交付的成果是否符合预期的质量要求，可能由于设计缺陷、技术问题、执行不当等原因引起。
项目所需资源的供给是否受到限制，可能由于人力不足、技术能力不足、物资供应不足等原因导致。
法律变更或执行不力可能对项目产生不利影响。
环境保护要求、社会舆论压力、社区关系等可能影响项目的顺利实施。
资金筹措困难、融资成本上升、还款压力等可能威胁项目的财务安全。
政治不稳定、政策变动等可能影响项目的进展和成功。
这些风险点需要项目团队在项目策划、执行和监控过程中进行识别、评估和管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。
