工程项目部是做什么的

项目部是一个 负责执行和管理各类项目的团队。其主要职责包括：

项目规划：

制定项目的整体规划，包括项目目标、任务、工期、预算等，并根据项目需求进行资源调配和风险评估。

项目组织：

组织项目的各项工作，包括项目人员的组建和分工，制定项目执行计划，并确保项目按照计划有序进行。

项目实施：

监督和指导项目的实施过程，协调各个相关方的合作，解决项目中的问题和难题，确保项目按照要求高质量地完成。

项目管理：

负责项目的管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理，确保项目在合理的范围内、时间内、成本内完成。

项目评估：

对项目进行评估和总结，分析项目的成果和经验教训，为今后的项目提供参考和改进。

沟通协调：

与项目相关方保持密切的沟通和合作，确保每个人都了解项目的状态和进展，并处理和解决项目中出现的问题和风险。

使用项目管理工具和技术：

如甘特图、里程碑、问题跟踪和风险评估等，以确保项目按计划进行。

维护项目相关方的利益：

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位，确保各方在项目中的利益得到平衡和维护。

总的来说，项目部在项目的各个阶段起到关键的作用，确保项目能够成功交付，并满足预期的质量和成果要求。