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工程中哪些可以索赔
在工程中，可以索赔的范围包括以下几类：不可抗力：不利的自然条件和障碍引起的索赔。发包人违约：如未按时提供原材料、设备、场地、资金、技术资料等。合同错误：合同中的错误引起的索赔。合同变更：由于设计变更、发包人提出的变更、监理工程师提出的变更等引起的索赔。工期索赔：因发包人原因导致工程延期，承包人有权要
2025-01-13 03:41:35
建设工程索赔有哪些
建设工程索赔的分类方式有多种，主要包括以下几种：按索赔当事人分类承包人与发包人之间索赔承包人与分包人之间索赔承包人与供货人之间索赔承包人与保险人之间索赔按索赔事件的影响分类工期拖延索赔：由于发包人未能按合同规定提供施工条件或其他不可抗力因素导致工程中断或进度放慢不可预见的外部障碍或条件索赔：现场遇到
2025-01-13 08:51:06
以房抵债有哪些风险
以房抵债存在以下风险：协议签署前的法律风险法律关系转化：发包人与承包人之间的法律关系由建设工程施工合同关系转化为商品房买卖合同关系，承包人不能再行使工程款优先受偿权。权利限制：将已办理抵押、查封等他项权利被限制的商品房抵偿工程款。期房抵偿：以未取得预售许可证的期房抵偿工程款。权属问题：现房抵债实际房
2025-01-13 09:56:06
为什么直接发包
直接发包是指发包人直接选定特定的承包人，并与之进行直接协商谈判，达成一致协议后签订建筑工程承包合同的方式。这种方式有以下几个特点：简便易行：直接发包省去了招标过程中的复杂流程，可以更快地启动项目。节省费用：由于省去了招标环节，发包人可能会节省一定的费用。缺乏竞争机制：直接发包可能导致竞争减少，不利于
2025-01-08 07:13:35
工程项目部是做什么的
项目部是一个 负责执行和管理各类项目的团队。其主要职责包括：项目规划：制定项目的整体规划，包括项目目标、任务、工期、预算等，并根据项目需求进行资源调配和风险评估。项目组织：组织项目的各项工作，包括项目人员的组建和分工，制定项目执行计划，并确保项目按照计划有序进行。项目实施：监督和指导项目的实施过程，
2025-01-09 19:50:08

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