近日，山西沁源农商银行组织开展运营条线交流座谈会，全面总结一季度运营工作成效，科学分析问题与不足，凝聚团队智慧，积极建言献策，为提升柜面服务积蓄思想动力。党委委员、副行长王宇，运营管理部骨干以及全行运营主管共计20余人参加座谈。
现场，20名运营主管立足工作实际，敞开心扉，纷纷就日常柜面业务运营情况进行交流汇报，分享工作亮点、工作感悟，相互取长补短，并就优化柜面业务运行提出意见建议。运营管理部针对提出的疑惑进行逐项解答。
王宇全面传达省行、管理中心关于运营工作的相关安排，并就做好二季度乃至全年运营管理工作进行安排强调。一是坚持合规导向。运营主管要强化担当，组织柜面人员做好运营制度学习，严格执行制度，强化监督，做好自查和“回头看”，确保操作合规。二是坚持成效导向。要建立常态化沟通机制，畅通反馈渠道，加强日常工作和经验交流，不断完善和优化柜面运行，提升便民服务水平。三是坚持创优导向。要树立争先创优思维，在柜面技能、素质提升以及严守合规方面相互对标、比学赶超，齐心协力提升全行柜面运营水平。
座谈结束后，运营管理部通报了全行一季度运营主管考核情况，总结了运营主管工作亮点、失分项目，为首季综合排名前三的运营主管颁发了奖项。同时运营管理部解读了修订后的大堂经理考核办法。
贺晓庆
